Las unidades más elevadas en cuanto a ventas anuales son: productos de la cafetería, prendas de invierno y prendas superiores. Éstos productos serán los mas vendidos y los que más beneficios darán a nuestra empresa debido a que tienen un precio moderado y asequible para el nivel adquisitivo del que disponen nuestros clientes. Nos hemos basado en la competencia para fijar el número de unidades anuales que venderemos, dividiendo nuestros productos en bloques, los que hemos nombrado previamente son los que, en general, son más demandados por clientes que compran en otras empresas que cuentan con características similares a Virtual Brand. Las cifras obtenidas se han hallado multiplicando por la especulación del número de unidades anuales vendidas por el precio fijado previamente (sin descuentos incluidos).
Por el contrario, las unidades menos elevadas las hemos obtenido de la misma forma, teniendo en cuenta la bajada de ventas anuales debido al estudio de la media de las ventas de empresas potencialmente competentes de Virtual Brand.
Contando con una estadística sobre los porcentajes de venta de las marcas textiles independientes, nuestra marca ocuparía junto a las demás independientes del mercado español el 26,6% de las ventas.
Además siguiendo el modelo de una marca independiente como es h&m podríamos elevar nuestras cifras de ventas anuales al rededor de 2 millones, esto se vería reflejado en nuestro beneficio elevándolo a 7 millones de euros aproximadamente. Como hemos explicado en apartados anteriores nuestras ventas crecerían debido a nuestros precios más bajos que los de la competencia. Además, nuestros productos, gracias a la mano de obra cualificada pero a la misma vez barata, tendrán una calidad estándar-alta que provocará la lealtad del consumidor a nuestra marca Virtual Brand.
Comparando nuestras cifras con las de la competencia en cuanto a sus ventas finales tras el paso de 1 año, nos hemos dado cuenta de que seremos incluso más eficientes en cualquier aspecto que empresas como Índex, gracias a nuestra innovación de las instalaciones y avance tecnológico.
Virtual Brand triunfará por muchas razones, y con este trabajo de la asignatura ´´Fundamentos´´, haciendo una valoración crítica de todos los aspectos influyentes iremos demostrando su potencial.
Las unidades más elevadas en cuanto a ventas anuales son: productos de la cafetería, prendas de invierno y prendas superiores. Éstos productos serán los mas vendidos y los que más beneficios darán a nuestra empresa debido a que tienen un precio moderado y asequible para el nivel adquisitivo del que disponen nuestros clientes. Nos hemos basado en la competencia para fijar el número de unidades anuales que venderemos, dividiendo nuestros productos en bloques, los que hemos nombrado previamente son los que, en general, son más demandados por clientes que compran en otras empresas que cuentan con características similares a Virtual Brand. Las cifras obtenidas se han hallado multiplicando por la especulación del número de unidades anuales vendidas por el precio fijado previamente (sin descuentos incluidos).
Por el contrario, las unidades menos elevadas las hemos obtenido de la misma forma, teniendo en cuenta la bajada de ventas anuales debido al estudio de la media de las ventas de empresas potencialmente competentes de Virtual Brand.
Contando con una estadística sobre los porcentajes de venta de las marcas textiles independientes, nuestra marca ocuparía junto a las demás independientes del mercado español el 26,6% de las ventas.
Además siguiendo el modelo de una marca independiente como es h&m podríamos elevar nuestras cifras de ventas anuales al rededor de 2 millones, esto se vería reflejado en nuestro beneficio elevándolo a 7 millones de euros aproximadamente. Como hemos explicado en apartados anteriores nuestras ventas crecerían debido a nuestros precios más bajos que los de la competencia. Además, nuestros productos, gracias a la mano de obra cualificada pero a la misma vez barata, tendrán una calidad estándar-alta que provocará la lealtad del consumidor a nuestra marca Virtual Brand.
Comparando nuestras cifras con las de la competencia en cuanto a sus ventas finales tras el paso de 1 año, nos hemos dado cuenta de que seremos incluso más eficientes en cualquier aspecto que empresas como Índex, gracias a nuestra innovación de las instalaciones y avance tecnológico.
Virtual Brand triunfará por muchas razones, y con este trabajo de la asignatura ´´Fundamentos´´, haciendo una valoración crítica de todos los aspectos influyentes iremos demostrando su potencial.